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ISO 14001:2015

ISO 14001

驴Qu茅 es la ISO 14001:2015?

El Sistema de Gesti贸n Ambiental ISO 14001 es un marco sistem谩tico para gestionar los impactos ambientales a corto y largo plazo que se generan al elaborar un producto, ofrecer un servicio o llevar a cabo alg煤n proceso seg煤n sean los objetivos de la organizaci贸n.

Cuando se completa la certificaci贸n, la organizaci贸n puede asegurar que se sistema de gesti贸n cumple con los est谩ndares medio ambientales internacionales espec铆ficos de la industria.

Sistema de Gesti贸n 脕mbiental (EMS)

La certificaci贸n ambiental ISO 14001 proporciona un marco para las mejores pr谩cticas de gesti贸n ambiental para ayudar a las organizaciones a:

  • Minimizar su huella ambiental
  • Disminuir el riesgo de incidentes de contaminaci贸n
  • Proporcionar mejoras operativas
  • Asegurar el cumplimiento de la legislaci贸n ambiental pertinente, y
  • Desarrollar sus negocios de manera sostenible

Beneficios de la ISO 14001:2015

Entre los principales beneficios de esta acreditaci贸n, destacan:

  • La identificaci贸n de聽 ahorros de costos con mayor 茅nfasis en el manejo de recursos, residuos y energ铆a
  • Se desarrolla una imagen corporativa de gran credibilidad
  • Poder cuantificar, monitorear y controlar el impacto de las operaciones en el medioambiente, ahora y en el futuro
  • El aseguramiento de una conciencia legislativa y de su cumplimiento
  • Mejora el desempe帽o ambiental de la cadena de suministro
  • Protege a la compa帽铆a, activos, accionistas y directores de posibles multas
  • Posiblemente disminuya los costos del seguro de responsabilidad civil para su organizaci贸n
  • Los socios comerciales y clientes potenciales se fijar谩n de mejor manera en usted

Certificaciones Internacionales

ISO 14001

ISO 14001:2015

驴Cuales industrias implementan ISO 14001:2015?

Todas las compa帽铆as, sin importan si son grandes, peque帽as o independientemente del giro, tienen un impacto en el ambiente y, por lo tanto, deben implementar un sistema para gestionar su huella en el medio ambiente.

Implementaci贸n de la Norma ISO 14001:2015

La Organizaci贸n y su Contexto

Esta cl谩usula dentro de la normatividad requiere que la organizaci贸n considere una amplia rango de factores potenciales que pueden afectar el sistema de gesti贸n, en t茅rminos de su estructura, alcance, implementaci贸n y operaci贸n.

Las 谩reas a considerar son las siguientes:

  • Las condiciones ambientales relacionadas con el clima, la calidad del aire, la calidad del agua, el uso del suelo, la contaminaci贸n existente, la disponibilidad de recursos naturales y la biodiversidad, que pueden afectar el prop贸sito de la organizaci贸n o verse afectados por sus aspectos ambientales.
  • Circunstancias externas del tipo聽culturales, sociales, pol铆ticas, legales, regulatorias, financieras, tecnol贸gicas, econ贸micas, naturales y competitivas, ya sean internacionales, nacionales, regionales o locales.
  • Las caracter铆sticas o condiciones internas de la organizaci贸n, como sus actividades, productos y servicios, direcci贸n estrat茅gica, cultura y capacidades (es decir, personas, conocimiento, procesos, sistemas).

Problemas Internos y Externos

Algunos ejemplos son:

  • Desarrollo econ贸mico y de mercado clave que puede afectar a una organizaci贸n. Su organizaci贸n es probablemente muy consciente de lo que est谩 sucediendo en sus mercados, pero esto puede llevarse a cabo de una manera muy ad-hoc.
  • Las innovaciones y desarrollos tecnol贸gicos tambi茅n son un 谩rea cr铆tica para el 茅xito de su negocio y probablemente tambi茅n se monitorean y analizan en numerosos niveles.
  • Desarrollos normativos: su organizaci贸n supervisa una amplia gama de normativas externas; si los extra帽as, podr铆a da帽ar seriamente tu negocio, o si capturas la inteligencia temprana sobre ellos puedes administrar m谩s eficazmente cualquier riesgo.
  • Inestabilidades pol铆ticas y de otro tipo: si, por ejemplo, usted conf铆a en materias primas de un pa铆s en particular que experimenta una gran inestabilidad, su empresa entera podr铆a verse comprometida; o si existen preocupaciones ambientales importantes con respecto a una fuente de materiales o bienes, esto podr铆a tener consecuencias significativas en la reputaci贸n.
  • Cultura y actitudes organizacionales: una fuerza laboral efectiva y motivada le dar谩 impactos positivos, y muchas organizaciones contactan con los comentarios de los empleados.

Determinando el Alcance del Sistema de Gesti贸n Ambiental

Esto deber铆a alentar un enfoque m谩s claro y l贸gico del alcance, impulsado por requisitos externos e internos: no debe utilizarse para excluir actividades, procesos o ubicaciones que tienen aspectos e impactos ambientales significativos y no debe utilizarse para evitar 谩reas con obligaciones de cumplimiento claras.聽El alcance debe estar claramente documentado y ponerse a disposici贸n del p煤blico.

Estos requisitos m谩s claros sobre el alcance impulsar谩n la claridad en el pensamiento de las organizaciones al determinar el alcance del sistema de gesti贸n. Los organismos de certificaci贸n ver谩n, como antes, c贸mo una organizaci贸n ha definido su alcance, asegurando que esto sea apropiado y reflejado con precisi贸n por el sistema de gesti贸n y tambi茅n en el alcance de cualquier certificado emitido.

Sistema de Gesti贸n Ambiental

La organizaci贸n necesita establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gesti贸n para lograr los resultados esperados, incluida la mejora del desempe帽o ambiental.

Se exige que las organizaciones comprendan m谩s sobre la gama de procesos relevantes para el alcance del sistema de gesti贸n. El t茅rmino proceso se define como; “Un conjunto de actividades interrelacionadas o interactivas que transforma las entradas en salidas”.

Pol铆ticas Ambientales

La pol铆tica ambiental es un documento importante porque act煤a como el conductor de la organizaci贸n. Proporciona la direcci贸n y establece objetivos y
compromiso.

La alta gerencia debe asegurarse de que la pol铆tica sea adecuada, compatible con la direcci贸n estrat茅gica y no una declaraci贸n suave que pueda aplicarse a cualquier negocio.

Debe proporcionar una direcci贸n clara para permitir que se establezcan objetivos significativos que se alineen con ella.聽La pol铆tica debe comunicarse a todos los empleados y deben comprender la parte que tienen en su despliegue.

Roles, Responsabilidades y Autoridades en la Organizaci贸n

Para que un sistema funcione de manera efectiva, los involucrados deben ser plenamente conscientes de cu谩l es su funci贸n. La alta gerencia debe garantizar que las responsabilidades y autoridades clave est茅n claramente definidas y que todos los involucrados entiendan sus roles.

La definici贸n de roles es una funci贸n de la planificaci贸n, asegurando que la conciencia se pueda lograr a trav茅s de la comunicaci贸n y el entrenamiento.聽Es com煤n que las organizaciones usen descripciones o procedimientos de trabajo para definir responsabilidades y autoridades.

Dentro de la normativa ISO 14001: 2015, la alta direcci贸n se identifica m谩s directamente como responsable de garantizar que estos aspectos del sistema se asignen, comuniquen y entiendan correctamente.

Planeaci贸n

El enfoque se basa en que la auditor铆a se construye alrededor de 谩reas de riesgo para la organizaci贸n, y una auditoria en profundidad para evaluar si la organizaci贸n est谩 administrando ese riesgo de manera efectiva.

Esta cl谩usula requiere que la organizaci贸n establezca objetivos y planes ambientales, asegur谩ndose de que sean claros, medibles, monitoreados, comunicados, actualizados y dotados de los recursos necesarios.

Como parte del proceso de planificaci贸n, la alta direcci贸n necesita establecer objetivos medioambientales impulsados por los resultados del an谩lisis de los riesgos derivados de las amenazas y oportunidades, con el objetivo de proporcionar cumplimiento, mejora del rendimiento y una gesti贸n eficaz del riesgo. Los objetivos deben ser consistentes con la Pol铆tica Ambiental y ser capaces de ser medidos.

Evaluaci贸n del Desempe帽o

El rango de monitoreo y medici贸n requerido debe determinarse para aquellos procesos y actividades que se relacionan con los impactos ambientales significativos, objetivos ambientales, 谩reas clave de control operacional y procesos, y tambi茅n para evaluar el cumplimiento de las obligaciones de cumplimiento.

Los resultados de estas actividades proporcionan insumos clave para una gama de otros elementos del sistema de gesti贸n ambiental, incluida la revisi贸n de la gesti贸n, y para determinar las comunicaciones internas y externas requeridas en el sistema de gesti贸n ambiental y su rendimiento.

Es necesario establecer un programa de auditoria para garantizar que todos los procesos se auditen con la frecuencia requerida, centr谩ndose en los m谩s cr铆ticos para el negocio.

Para garantizar que las auditorias internas sean consistentes y exhaustivas, se debe definir un objetivo y un alcance claros para cada auditoria.

Mejora del Sistema

El objetivo principal del proceso de acci贸n correctiva es eliminar las causas de los problemas reales a fin de evitar la recurrencia de esos problemas. Es un proceso reactivo, ya que se desencadena despu茅s de un evento no deseado (por ejemplo, un evento de contaminaci贸n). En esencia, el proceso utiliza los principios del an谩lisis de causa ra铆z.

La mejora no tiene que tener lugar en todas las 谩reas del negocio al mismo tiempo.

El enfoque debe ser relevante para los riesgos y beneficios. La mejora puede ser incremental (peque帽os cambios) o avance (nueva tecnolog铆a). En realidad, ambos m茅todos se usar谩n en alg煤n momento.

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